วิธีสร้างทีมเพื่อประสิทธิภาพการทำงานที่ดีขึ้นนอกสำนักงาน

คนรุ่นใหม่เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงในทีมงานและไม่พอใจกับการไปปิกนิกหรือพักผ่อนนอกสถานที่เนื่องจากอุตสาหกรรมสมัยใหม่ต้องพึ่งพาทุนมนุษย์มากขึ้นเรื่อยๆ ไม่ว่าจะเป็นความคิด นวัตกรรม การสร้างสรรค์ จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องสร้างทีมที่ใส่ใจต่อสังคม เคารพความหลากหลายและค่านิยมที่ไม่ตรงกันในหมู่เพื่อนร่วมงาน บริษัทหลายแห่งลงทุนเวลาและเงินไปกับกิจกรรมการสร้างทีมเพื่อจูงใจ

พนักงานและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน อย่างไรก็ตาม 

ในการทำเช่นนี้ พวกเขาไม่สามารถทำลายความสัมพันธ์ระหว่างลูกจ้างกับนายจ้างได้ คนรุ่นใหม่เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงในทีมงานและไม่พอใจกับการไปปิกนิกหรือพักผ่อนนอกสถานที่เป็นกิจกรรมสร้างทีม

การวิจัยขนานนามคนรุ่นมิลเลนเนียลทั่วโลกว่าเป็น “ยุคแห่งการให้” พวกเขาเชื่อในการเป็นอาสาสมัคร การกุศล และต้องการเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจที่รับผิดชอบต่อสังคม งานวิจัยหลายชิ้นระบุเพิ่มเติมว่าพนักงานที่อยู่กับบริษัทเป็นระยะเวลานาน มักอ้างถึงความพึงพอใจในงานเป็นเหตุผลหลักในการอยู่ต่อ

ให้กลับ

วิธีหนึ่งในการสร้างความพึงพอใจในการทำงานของพนักงานคือการให้บริษัทต่างๆ ตอบแทนชุมชนและตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของประสบการณ์นั้น

กิจกรรมการสร้างทีมซึ่งสอดคล้องกับสาเหตุต่างๆ เช่น การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ความยุติธรรมทางเพศ สิทธิมนุษยชน หรือความเท่าเทียมกันสำหรับทุกคน สามารถส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานร่วมกันที่เปิดกว้างและมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ยังทำให้พนักงานได้สัมผัสกับโลกที่แตกต่างจากของพวกเขา โลกที่ผู้หญิงต้องเดินหลายชั่วโมงเพื่อไปตักน้ำ ที่ซึ่งเด็กสาวถูกบังคับให้ออกจากโรงเรียนเนื่องจากความยากจน ที่ซึ่งผู้คนต้องสูญเสียบ้านเนื่องจากน้ำท่วมหรือที่ที่ครอบครัวต้องจ่ายเงิน หนี้เกี่ยวกับสุขภาพ ประสบการณ์นี้สามารถช่วยให้พวกเขาเห็นคุณค่าของงานและยังทำให้พวกเขาเห็นอกเห็นใจเพื่อนจากภูมิหลังที่หลากหลาย

ปล่อยให้ความคิดสร้างสรรค์ไหล

ยิ่งพนักงานของคุณมีส่วนร่วมมากเท่าไหร่ พวกเขาก็ยิ่งชอบสิ่งที่พวกเขาทำมากขึ้นเท่านั้น ทำให้มีประสิทธิผลและความคิดสร้างสรรค์มากขึ้น องค์กรต้องไม่มองว่าการมีส่วนร่วมของพนักงานหรือความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR) เป็นการประชาสัมพันธ์และทรัพยากรบุคคล การไตร่ตรองอย่างซื่อสัตย์เกี่ยวกับค่านิยมหลักของบริษัทสามารถชี้นำองค์กรให้ทำงานไปสู่เป้าหมายที่พวกเขาเชื่อ ยิ่งไปกว่านั้น องค์กรต้องให้อำนาจแก่ผู้นำในการทำความเข้าใจค่านิยมหลักและแปลงเป็นจุดมุ่งหมายและวิสัยทัศน์ที่พวกเขามีต่อสังคม

ความซับซ้อนของการดำเนินงานในสังคมโลกที่หลากหลาย

ทำให้เกิดความต้องการใหม่ ๆ ต่อองค์กรและโครงสร้างความเป็นผู้นำ เหตุผลระดับโลกและกิจกรรมการสร้างทีมสามารถช่วยผู้นำสร้างความสนิทสนมกัน ความเข้าใจซึ่งกันและกัน และความไว้วางใจในหมู่พนักงานที่หลากหลาย

สภาพแวดล้อมแบบเปิด

นอกเหนือจากการใช้พื้นที่ร่วมกันภายในที่ทำงานแล้ว สิ่งสำคัญสำหรับพนักงานคือการมีส่วนร่วมซึ่งกันและกันในสภาพแวดล้อมแบบเปิด ซึ่งจะช่วยกระตุ้นพวกเขาทั้งทางร่างกายและจิตใจ ผู้คนสามารถมีความสุขมากขึ้นในที่ทำงาน (และในชีวิตส่วนตัวของพวกเขา) หากพวกเขาได้ออกกำลังกายกับเพื่อนร่วมงาน การศึกษาพบว่าการออกกำลังกายก่อนทำงานสามารถช่วยเตรียมคุณให้พร้อมสำหรับสถานการณ์ที่ตึงเครียดทางจิตใจ ตอบสนองต่อปัญหาที่ซับซ้อนได้ดีขึ้นในช่วงที่เหลือของวัน และเพิ่มการเก็บข้อมูลใหม่ๆ กิจกรรมกีฬาเป็นทีมสามารถช่วยให้พนักงานกระตุ้นสมองและพัฒนาทักษะต่างๆ ที่สามารถนำไปใช้กับสภาพแวดล้อมในการทำงานได้

มีกิจกรรมการสร้างทีมมากมายที่เกี่ยวข้องกับการใกล้ชิดกับธรรมชาติและการสนับสนุนสาเหตุ การเป็นอาสาสมัครในช่วงเกิดภัยพิบัติ การระดมทุนของทีมด้วยการเดินเพื่อการกุศล การวิ่งมาราธอนหรือวิ่งการกุศล การจัดกิจกรรมระดมทุน การทำความสะอาด การสนับสนุนการเคลื่อนไหวของภาคประชาสังคมโดยการบริจาคทักษะต่างๆ เช่น การสร้างภาพยนตร์ การบัญชี เป็นต้น

ไปเป็นอาสาสมัคร

ความผูกพันในทีมไม่จำเป็นต้องเกี่ยวกับตัวบริษัททั้งหมด มีผลลัพธ์เชิงบวกสำหรับทั้งพนักงานและบริษัทเมื่อพูดถึงการเป็นอาสาสมัครเนื่องจากการเข้าถึงชุมชน การเป็นอาสาสมัครเพื่อสาเหตุที่หลายคนหลงใหลมักทำให้พนักงานใกล้ชิดกันมากขึ้นในระดับส่วนตัว

แบบฝึกหัดการสร้างทีมในอุดมคติจะหาวิธีสร้างความไว้วางใจภายในทีม ลองนึกภาพพนักงานของคุณเดินเพื่อการกุศลร่วมกันเป็นระยะทาง 100 กม. เป็นเวลาสองวัน พวกเขาจะแบ่งปันความเจ็บปวด มื้ออาหาร เวลา และความทรงจำส่วนใหญ่ในการเดินทาง มีหลายคนที่เคยประสบกับสิ่งนี้และได้รับการสนับสนุนและความไว้วางใจจากเพื่อนร่วมทีมอย่างท่วมท้น พวกเขามีเรื่องราวให้เล่าเกี่ยวกับการก้าวข้ามความสัมพันธ์ในที่ทำงานและการมารวมตัวกันเพื่อความปรารถนาร่วมกัน

Credit : สล็อตแตกง่าย